Quando estamos no dia a dia do trabalho nos deparamos com vários problemas que podem, de maneira muito simples, serem resolvidos ou até prevenidos com a preparação de um planejamento pensado estrategicamente. Precisamos entender que sempre que formos organizar uma nova ação, seja ela para criar uma startup, para a comunicação, comercial ou qualquer outra área, existem perguntas mínimas que precisam ser respondidas: aonde quer chegar? (objetivo), quem quer atingir? (público), como as ideias serão colocadas em prática? (estratégia), o que será necessário para realizar as ideias? (recursos) e como saberá se a ação deu certo? (mensuração).
Todavia, antes de falar realmente como colocar um “planejamento estratégico” em prática, podemos entender o que este termo significa. A Relações Públicas Margarida Kunsch, em seu livro “Planejamento estratégico de Relações Públicas para a Comunicação Integrada” diz (2003, pág. 203) “é preciso considerá-lo, sobretudo, como um ato de inteligência, um modo de pensar sobre determinada situação ou realidade...”. Desse modo, podemos olhar para essa ação de planejar estrategicamente como uma forma de organizar ações em uma jornada até chegar ao objetivo final e conseguir resultados.
A partir desse contexto, podemos aplicar o planejamento estratégico no dia a dia das startups através de um passo a passo que serão listados a seguir:
Quando entendemos a essência do planejamento estratégico como uma função administrativa conseguimos otimizar tempo, produtividade, trabalho e resultados, no início pode até ser um pouco complicado, mas com o tempo ganhamos prática e nos adaptamos a forma de organização.
É importante destacar que existem inúmeras metodologias e teorias para realizar um planejamento estratégico, com muito mais detalhes e informações, mas aqui listei um resumo dos itens mais importante que não podemos deixar passar. Mesmo assim, recomendo que busquem entender mais afundo sobre essa função, ela é realmente um divisor de águas.
Por Marília Mader, Coordenadora de Conteúdo da SMU
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